A presença de um profissional de RH na sua equipe é fundamental para valorizar ainda mais o capital humano da empresa e aproveitar todos os potenciais dos colaboradores. É este profissional que desempenha diversas atividades importantes na gestão de pessoas: é responsável por realizar um bom processo de recrutamento, motivar e engajar funcionários, planejar estrategicamente contratações na empresa, dentre outras funções de grande importância.
Como vimos acima, a contratação deste profissional contribui para que a empresa cresça e tenha sucesso. Confira abaixo benefícios de contratar um profissional responsável pelo RH.

Retenção de talentos

Reter talentos é um grande desafio para as empresas! Manter profissionais qualificados na equipe vai muito além de uma boa remuneração, é necessário um conjunto de práticas de recursos humanos que valorizam o colaborador, como o feedback e diálogo constantes.
Por este motivo, investir em um profissional que desenvolva um planejamento de ações de valorização dos colaboradores vai ajudar a empresa a reter bons profissionais, fazendo com que gastos financeiros sejam reduzidos com a contratação de novos funcionários.

Produtividade

A produtividade é outro benefício na hora de contratar um profissional de RH, isto porque, como falado anteriormente, ele irá desenvolver ações com o objetivo de motivar, engajar e treinar os funcionários, o que irá proporcionar uma eficiência no trabalho, gerando maiores retornos para o negócio.

Menos rotatividade de funcionários

A rotatividade de funcionários dentro da empresa pode ser prejudicial, indicando que a gestão não vai bem, como consequência é comum as frequentes demissões e contratações, gerando gastos que poderiam ser evitados. Este é outro motivo que faz com que um profissional de RH seja essencial para a empresa!

Abaixo, seguem alguns dos serviços que uma empresa de RH pode prestar para você:

Investigar queixas de assédio;
Recrutamento, seleção e treinamento de funcionários altamente qualificados;
Implementar um sistema de gestão de desempenho;
Revisão e/ou criação de programas da empresa para atender às exigências de normas e certificados técnicos;
Dar palestras e treinamentos específicos para informar e instruir os funcionários sobre normas e regulamentos;
Garantir que a empresa está em conformidade com todas as leis trabalhistas;
Criação de políticas internas da empresa e gerando um manual do funcionário, bem como um regimento interno;
Gestão da informação e melhora na comunicação entre os líderes, donos e funcionários;
Formação de planos de carreira;
Criação de descrições de trabalho para todos os cargos da empresa;
Solução de problemas interpessoais dentro da empresa;
Acompanhamento de todos os processos humanos dentro da empresa;
Otimização de processos e serviços dentro da empresa.

Os pontos que listamos ajudam a valorizar os funcionários, o que é bom para as duas partes, pois os empregados irão trabalhar mais motivados indo ao encontro do objetivo da empresa.